دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته تحلیل در خدمت مدیریت

ذهن دوم
چه کسی تصمیم می گیرد؟

سرفصل و محتوای دوره

  •  شناخت مکانیزم های دفاعی و تاثیر آن بر تصمیم گیری در محیط کار
  • ساختار روانی و نقش آن در رفتار و تصمیم گیری
  • انتقال Transference و انتقال متقابل Countertransference در تعاملات کاری مدیر به مثابه ابژه
  • خنثی بودن تکنیکی و نگاه عینی Subjective هنر نگاه بی قضاوت در روابط فردی تفکر یا اندیشیدن
  • تفاوت بنیادین در فرآیند تصمیم سازی
  • مدیر در آینه ایگو Ego از تورم تا تعادل
  • کدام ایگو پشت میز نشسته است؟
  • تصمیم میگیریم یا تصمیم گرفته میشویم؟

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته تحلیل در خدمت مدیریت

مثلثی که
مرا از کار می اندازد؟

نگاهی تحلیلی روانشناختی به سه احساس بنیادین

  • اضطراب سایه ای که پیش از ما حرکت می کند
  • خشم نیرویی که می سوزاند یا می سازد
  • افسردگی سقوط آرام به درون
  • تکنیک contain و container
    رابطه عزیت نفس و مثلث
  • احساسات چه نقشی در روان انسان دارند؟
  • چرا احساسات را سرکوب می کنیم و یا نادیده می گیریم؟
  •  احساس خوب احساس بد!!!
  • آیا احساسات ارزش یکسانی دارند؟
  • کدام احساسات برای من ترسناک تر هستند؟
  • شروع نوشتن احساسات
  • فلج روانی ناتوانی عملکردی بی حرکتی ذهنی
  • مکانیزم های دفاعی در این سه عاطفه (Aact (مهم

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته اصول و فنون ارتباط موثر از زبان تا کنش

هدف دوره شناخت ریشه های پنهان در شیوه های ارتباطی فرد و آگاهی از الگوهای تکرار شونده در رابطه با دیگران

سرفصل و محتوای دوره

  • تعریف ارتباط و اجزای آن
  • انواع ارتباط انسانی
  • گوش دادن فعال
  • بیان مؤثر و قاطعانه (Assertiveness(
  • پرسش گری و تکنیک های گفت و گو
  • زبان بدن فهم و استفاده از علائم غیر کلامی
  • لحن، تن صدا و سکوت
  • فضا، فاصله و حضور روانی در ارتباط
  • اصلاح سوء تفاهم ها و بازسازی اعتماد ارتباطی
  • نقش هیجانات در ارتباط مؤثر
  • تحليل روان شناختی رابطه ها و انتقال ها (Transference(

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته مدیریت زمان و اهمال کاری

هدف دوره شناخت و درک ریشه های ناهشیار اهمال کاری و تبدیل آن به بینشی قابل کاربرد برای تنظیم زمان و عمل موثر در زندگی حرفه ای و شخصی

بخش اول مقدمه و چارچوب نظری

  • چیستی اهمال کاری از تنبلی تا ساختار روانی
  • تفاوت اهمال کاری تنبلی و فرسودگی روانی
  • معرفی سه سطح تحلیل
  • سطح رفتاری ابزارها و تکنیک ها
  • دوره محتوای وسرفصل
  • سطح شناختی باورها و تحریف ها
  • سطح تحلیلی رانه ها تعارض ها، فانتسم ها

بخش دوم مدیریت زمان - ابزارهای عملی

  • ماتریس آیز نهاور چگونه اولویت بندی کنیم؟
  • تکنیک پومودورو و قانون ۲۵ دقیقه
  • زمان بندی معکوس از پایان به ابتدا نگاه کردن
  • دفتر ثبت زمان و آگاهی از مصرف زمان
  • مدیریت انرژی به جای مدیریت زمان
  • مقاومت در برابر وسوسه های دیجیتال
  • موبایل شبکه های اجتماعی ……

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته پشت صحنه انگیزه ها در تیم فروش

هدف دوره تشخیص فروشنده ها تفاوت بین انگیزه های بیرونی توجه به ساختار روانی فردی

سرفصل ها و محتواهای دوره

  • چرا انگیزش در تیم فروش فقط با پورسانت و تشویق بالا نمیرود ؟
  • تفاوت انگیزه بیرونی درونی و ناآگاه
  • فروشنده ها چه میخواهند؟ میل ترس و فانتسم
  • نشانه های فروپاشی یا افول انگیزه در رفتارهای روزمره
  • ساختار روانی فروشنده موفق
  • منشا میل به فروش بالا نیاز به تأیید یا لذت از رقابت ؟
  • نقش کهن الگوها قهرمان نجات دهنده کلاه بردار خوب
  •  ابر خود فروشنده موفق باش یا نابود شو
  • اضطراب گناه و ناکامی انگیزه هایی که نمی شناسیم
  • مکانیزم های دفاعی در عملکرد فروشنده
  • انکار فرافکنی هم ذات پنداری
  • مقایسه حسادت و نارضایتی پنهان ریشه ها و مدیریت
  • پدر تیم کیست؟ رهبر قانون گذار یا رقیب؟
  • رابطه مدیر فروش و تیم انتقال انتقال متقابل و فرافکنی
  • خستگی جمعی و فرسودگی شغلی پشت پرده افت انگیزه

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته کارگروهی از اختلاف تا همکاری و ارتباط موثر

هدف دوره دوره تلاشی برای فهم ریشه های پنهان تعارض در کار گروهی و پروش توان گفت و گو شنیدن و همکاری

سرفصل ها و محتواهای دوره

  • مفهوم تیم
  • از تعارض تا تفاهم مهارت های کار گروهی و
  • ارتباط مؤثر
  • هم افزایی در عمل حل اختلاف و تقویت
  • همکاری در تیم ها
  • هنر همکاری مدیریت اختلاف و برقراری
  •  ارتباط مؤثر در گروه
  • انجام کار گروهی از چالش تا همدلی
  • تعارض آینه ای برای رشد گروهی
  • گروه صحنه ای برای رابطه از کشمکش تا گفت وگو
  • ما شدن ؛ روان شناسی ارتباط و کار گروهی
  • مرزهای مشترک تجربه ی اختلاف گفت و گو و همکاری

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته تحلیل در خدمت مدیریت

ذهن دوم
چه کسی تصمیم می گیرد؟

سرفصل و محتوای دوره

  •  شناخت مکانیزم های دفاعی و تاثیر آن بر تصمیم گیری در محیط کار
  • ساختار روانی و نقش آن در رفتار و تصمیم گیری
  • انتقال Transference و انتقال متقابل Countertransference در تعاملات کاری مدیر به مثابه ابژه
  • خنثی بودن تکنیکی و نگاه عینی Subjective هنر نگاه بی قضاوت در روابط فردی تفکر یا اندیشیدن
  • تفاوت بنیادین در فرآیند تصمیم سازی
  • مدیر در آینه ایگو Ego از تورم تا تعادل
  • کدام ایگو پشت میز نشسته است؟
  • تصمیم میگیریم یا تصمیم گرفته میشویم؟

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته ازدانایی تا تاب آوری هنر ایستادن میان معنا و آشوب

ازدانایی تا تاب آوری هنر ایستادن میان معنا و آشوب

سرفصل ها و محتواهای دوره

  • تعریف و اهمیت VUCA
  • شناخت مؤلفه های VUCA
  • از دانایی تا معنا چشم انداز شناختی در دنیای
    VUCA
  • نردبان دانایی
  • نقش شناخت عمیق و تفکر انتقادی
  • تاب آوری فردی و سازمانی
  • ابزارها و مهارت های مدیریت آشوب
  • هنر ایستادن میان معنا و آشوب

دستاوردهای دوره

هدف از این دوره در جهانی که مرزهای یقین فرو ریخته اند. و آشوب به قاعده بدل شده این دوره تلاشی است برای تربیت ذهنی که نه از پیچیدگی می گریزد و نه در ابهام فرو می پاشد.
پس از این: شرکت کنندگان درک عمیقی از جهان، ناپایدار مبهم و پیچیده امروز خواهند داشت آنها خواهند آموخت چگونه در میان آشوب معنا بسازند در شرایط فشار تصمیم گیری کنند و با توسعه ی تاب آوری فردی و ذهنیت انعطاف پذیر در دل بی ثباتی بایستند نه صرفاً برای بقا، بلکه برای رشد

دکتر مرتضی رحمتی

مدرس آکادمی

کارگاه پیشرفته ناخود آگاه جمعی، هوش هیجانی و کار تیمی

هدف دوره شناخت نقش های ناخود آگاه در تیم و مفهوم نوین کار تیمی

سرفصل ها و محتواهای دوره

  • شناخت ناخود آگاه جمعی و فردی
  • تفاوت ها شباهت ها و کارکرد آن
  • ساختار شخصیت و تاثیر آن بر کار گروهی
  • نحوه شناخت ناخود آگاه
  • تحلیل رویا و تصویر سازی هدایت شده
  • مفهوم TEAM
  • نقشه ناخود آگاه تیم
  • بازنویسی ناخود آگاه جمعی و حرکت به سوی
  • تحلیل هوش هیجانی و کاربرد آن در کار جمعی
  • شناخت رکتایپ ها و نقش آن در کار تیمی
  • بررسی عوامل شکست و موفقیت کار تیمی

همیشه کار گروهی چالش برانگیز و پر از موانع بوده است.
در این دوره اعضای تیم آگاه به اهداف هیجانات احساسات امیال و اندیشه های پنهان خود در تیم خواهند شد و با مدیریت این عوامل تاثیر و نقش موثری در تیم خواهند داشت.